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      海汽集團召開2024年5月生產經營分析會

      發布日期: 2024-07-03      瀏覽次數: 210      打印

      6月27日上午,海汽集團召開2024年5月生產經營分析會。會議由海汽集團黨委副書記、總經理馬超主持。海汽集團有關領導班子成員、部分部門負責人,各基層單位主要負責人等參加會議。

      會上,海汽集團總會計師李永青通報了公司1-5月經營指標完成情況、各考核主體1-5月經營指標完成情況以及各法人主體1-5月虧損治理情況。海汽集團黨委委員、副總經理王兆學對客運業務板塊的運營情況進行了詳盡的通報,總結運營實踐中的先進經驗和工作亮點,分析存在問題的主要原因,并提出了下一步工作舉措。

      馬超對公司1-5月各項工作表示肯定。他指出,2024年1-5月公司經營運行平穩有序,各項工作扎實加快推進,為實現全年經營目標積累了有利因素,創造了良好條件。這些成績的取得,得益于“強基固本、轉型發展”發展理念和“1324”發展策略的貫徹落實,得益于省國資委、海南旅投,以及各地主管部門的大力支持,得益于全司上下齊心抓經營、拓市場、控成本、追欠款等舉措的有力實施。

      馬超指出,公司目前新型業務的發展仍處于起步階段,經營面臨的矛盾和困難不少,攻堅克難和風險管控的任務繁重。對如何做好下階段的經營工作,他提出了三點要求:

      第一,三個“堅定”。一是要堅定發展的初心。聚焦主責主業,扛起海南道路運輸客運龍頭企業的責任擔當,深耕島內道路客運市場,守牢客運主業這個“老本行”和“看家寶”。二是要堅定發展的信心。面對新的市場環境和行業變革,要充分發揮公司在道路客運領域深耕多年積累的隊伍優勢、資源優勢和品牌優勢,堅定轉型發展的信心,以創新的思維和戰略迎接新的挑戰。三是要堅定發展的決心。統一思想、凝聚共識,深刻領悟公司“強基固本、轉型發展”的發展理念,圍繞“1324”發展策略,調整工作思路,以更大的決心開創新的發展篇章。

      第二,兩個“轉變”。一是要轉變“等客上門”的觀念。要增強市場意識,適應市場變化,摒棄傳統的“等客來”“守車站”的觀念,樹立“走出去”“找上門”的理念,鞏固存量市場,做大增量市場。二是要轉變“各自為戰”的觀念。樹立全司“一盤棋”的思想,加強內部協同聯動,高效配置內部資源,強化數字化賦能,配套相應激勵機制,全力支持各單位業務發展提質增效。

      第三,三個“加快”。一是要加快新型業務的拓展。以市場需求為導向,按照“一橫一縱”的思路,橫向拓寬出行服務業務,全力鞏固和拓展定制客運、C端租車、公務租包車、通勤車、航延、研學、校車等業務;縱向延展汽車產業鏈條,全力鞏固和拓展汽車銷售、油料銷售、汽車拆解改裝等業務,為全省提供綜合性出行服務和車輛全生命周期運營管理服務。二是進一步加大應收賬款追繳力度。通過加強合同管理、加大催收力度等措施,降低應收款項回收的風險。三是要加快閑置低效資產的盤活。根據實際情況調整資產折舊政策,加大資源對接力度,積極盤活閑置場站,提高資產使用效率,提升資產盈利能力。

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